當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 從“黑貓和陷阱”看策劃職場(chǎng) 作者：夏磊 時(shí)間：2005-12-3 字體：[大] [中] [小]

    記得有一個(gè)故事說(shuō)有甲乙二人相識(shí)投緣成為朋友，甲以主人的身份邀請(qǐng)乙至其家做客。甲好收藏古物，落座斟茶后甲至內(nèi)屋取寶物欲與乙分享。其間，乙在客廳猛然瞥見(jiàn)屋梁上有一黑貓，竄至桌面尾巴一掃，桌上一名貴花瓶墜地粉碎。甲聞其聲，驚而奔出，兩面相覷。。。。。。
    真正的故事其實(shí)到這里才開(kāi)始：兩人初識(shí)交往甚淺，如果乙坦言相陳，是貓打碎了名貴的花瓶，甲肯定會(huì)認(rèn)為乙不誠(chéng)實(shí)，因?yàn)樗�家并沒(méi)有養(yǎng)貓，做了還不敢承認(rèn)，這樣的人道德品質(zhì)有缺陷，從此斷交；如果乙謊稱是自己打碎的花瓶并愿意賠償，甲則有可能認(rèn)為花瓶雖貴，但乙坦誠(chéng)的品質(zhì)更為珍貴，從此成為
莫逆之交。
    這個(gè)故事其實(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生在職場(chǎng)上，對(duì)于職業(yè)策劃人而言，有時(shí)候面對(duì)老板，尤其是素質(zhì)不高的小企業(yè)主，講戰(zhàn)略繪藍(lán)圖真有點(diǎn)說(shuō)書(shū)的味道。你跟他說(shuō)，我們的目標(biāo)是百里之外的桃花源，要去那里必須要翻三座大山、渡過(guò)兩條河、走一些彎路避開(kāi)野獸和陷阱，第一步如何邁出，第二、第三步又是什么。。。。。老板云里霧里聽(tīng)得時(shí)而驚心動(dòng)魄時(shí)而喜笑顏開(kāi)，最后怯然問(wèn)一句，你說(shuō)的野獸和陷阱真的存在嗎？說(shuō)者不禁一愣。
    作為職業(yè)策劃人，我們有時(shí)候也會(huì)問(wèn)自己：你真認(rèn)為自己是諸葛孔明嗎？你所有的構(gòu)想是建立在自己多年累積的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)和對(duì)行業(yè)、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)消費(fèi)群的分析之上，其中主觀的部分和市場(chǎng)環(huán)境的變數(shù)我們又有多少把握呢？在這個(gè)時(shí)候前面提到過(guò)的“黑貓”出現(xiàn)了，
    如果你依然拍著已經(jīng)開(kāi)始發(fā)紫的胸膛繼續(xù)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，那你很可能就成了上文中提到的誠(chéng)實(shí)的乙。
    有個(gè)在職場(chǎng)中摸爬滾打多年的職業(yè)經(jīng)理朋友說(shuō)，在他身上就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)類似的事情。在進(jìn)入企業(yè)不久后，他憑著自己多年的經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)決否定了一份營(yíng)銷提案，認(rèn)為會(huì)削弱品牌競(jìng)爭(zhēng)力，甚至造成對(duì)品牌的嚴(yán)重傷害，而且今后要恢復(fù)品牌價(jià)值，所付出的代價(jià)將遠(yuǎn)高于此提案帶來(lái)收益的若干倍，他肝膽相照據(jù)理力爭(zhēng)，最終，老板果斷地采納了原來(lái)的方案，否定了他的觀點(diǎn)，結(jié)果方案如他預(yù)言帶來(lái)了短期的收益，并為此付出了加倍的代價(jià)，但老板并未因此而重視他�；仡欉@件事情他說(shuō)，溝通的技巧、心態(tài)和自身的定位是非常重要的，策劃人只是決策前的參謀角色，永遠(yuǎn)不能以決策者的身份自居，畢竟企業(yè)和錢都是人家的，最終的風(fēng)險(xiǎn)也是決策者在承擔(dān)，哪怕真有這樣的陷阱和彎路存在，也需要決策者自己做主，有一句老話說(shuō)的好“事非經(jīng)過(guò)不知難”。而另一方面，要降低風(fēng)險(xiǎn)同樣需要決策者有一雙識(shí)人的火眼睛星、有充分授權(quán)用人的魄力，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去處理。


夏磊，策劃人，xl_home@126.com，QQ：55172438，網(wǎng)站www.80plan.com